《晓芳耍大牌》:1.0、2.0、3.0都够用了,还搞什么4.0!--猫仔队-猫扑

   

《晓芳耍大牌》:1.0、2.0、3.0都够用了,还搞什么4.0!

来源:中国网
2017-07-26 16:21

随着“工业4.0”的热潮从德国涌向全球,越来越多的中国企业正决意将未来制造的愿景变为现实,以期在数字化引领的工业变革中尽早谋篇布局,但为了顺应趋势而转型的“工业4.0”,真的能够拯救企业吗?

《晓芳耍大牌》:1.0、2.0、3.0都够用了,还搞什么4.0!

转型共创CEO,工业区块链实验室首席研究员,江湖人送外号“兔哥”的阚雷在晓芳耍大牌中对晓芳说道,“工业4.0是为了适应市场4.0而诞生了一种生产模式,所以一个企业首先要知道为什么要做工业4.0,是因为现在市场正在变成更加细分化的市场4.0,然后你要看市场4.0的有没有发展到我这个行业,如果到了我这个行业,我就该干这件事了。如果你的市场没有到这个阶段,你干这个就是不合适的。”

其实企业并不是最终都将奔向4.0,工业1.0、2.0、3.0不是一个迭代关系,更不存在那个阶段更高端,它们是是并行的。在晓芳看来,有些行业在1.0、2.0、3.0阶段就是最好的状态,生硬地转形成4.0反而是增加了成本减少了效益,毫无意义。

你的企业适合工业几点零?请对号入座

现在1.0蒸汽动力基本已经很少见了,但是可以把1.0和前1.0放一起,就是人力和基本机械生产,比如私人订制的钟表业。

《晓芳耍大牌》:1.0、2.0、3.0都够用了,还搞什么4.0!

说起高端奢华有内涵的表,全球公认最好的一定是在瑞士。在20世纪70年代的时候,日本发明了石英手表,他以廉价轻便的优势,给瑞士钟表业带来了巨大的危机,其产量从全球比例的45%骤降到15%,上千家手表工厂倒闭,超过10万名工人失业,损失巨大。然而在历经了二十多年的艰难之后,瑞士的钟表业竟奇迹般的走出低谷死而复生,甚至迎来了前所未有的繁荣时代,在世界豪表界几乎一统天下,他的秘诀就是拒绝转型,专注升级,坚持由基础机械定制模具,纯手工制作每一只手表,将工业1.0一路走到黑。

而说起2.0最具代表性的应该就是纺织企业了,现在大部分的纺织企业都是2.0,对于这个领域内的企业而言,如果规模低于100人的小企业,接的都是随时变化的小订单,就完全不需要考虑3.0和4.0了,为了这点儿订单搞个自动化的3.0是不划算的,4.0的成本则更高,就算是波司登也只有一小部分是3.0,大部分都停留在2.0状态。

《晓芳耍大牌》:1.0、2.0、3.0都够用了,还搞什么4.0!

如果是超过500人的大型企业,批量生产的流水线大订单就需要3.0的自动化才能提高企业的效益,在这里面饮料领域比较有发言权。比如说汇源果汁,它的生产朝向绝对是高速度、高质量、高精度,只有大型多功能一体自动化的机械才能适应多种液体、多种瓶型的灌装和封口,从而促进饮料工业大生产,获取最佳经济效益的需要。

猜你喜欢
新闻排行