独立制片人之后,为什么还要引入项目经理制?--猫仔队-猫扑

   

独立制片人之后,为什么还要引入项目经理制?

来源:锋芒智库
2017-08-04 04:03

原标题:独立制片人之后,为什么还要引入项目经理制?

文|彭侃(视听界)

自2007年起,湖南卫视成立生产调度中心,正式推行“制片人团队制”,以此激活内部竞争和人才的积极性。制片人以“决策提速、协同加强、责任到人、机动作战、执行为王”为原则,掌控节目制作。竞聘成功的制片人可以用自己的名字命名团队,制片人更换则团队名称更换,目前湖南卫视制片人团队约30支左右。对于制片人来说,获得一支团队的“冠名权”,不但意味着荣誉和体面的经济收益,也意味着沉甸甸的责任。

1 近年来的独立制片人改革

制片人必须带领团队在每年台内举办的内部竞标会上成功获得项目,才能保证团队有活可干。“制片人团队制”帮助湖南卫视培养起了雄厚的制作力量,在“电视湘军”的崛起中发挥了重要的作用。但这些制片人还只是对内容负责,并不涉及经营环节,在人事、岗位、薪酬方面的权利并不大,因此随着市场压力的增大,也呈现出了一定的局限性,例如对成本的控制意识不强;与经营部门如广告部之间存在摩擦;各个团队各自为政,难以适应大型季播节目的生产等。

尽管近两年湖南卫视又进行了进一步的改革,例如建立了大型节目生产的跨团队合作机制,但原本各自独立的多个制片人之间如何处理大型项目运转期间的关系以及权责利益的分配等,仍然存在一定的问题。

2014年,东方卫视实行的“独立制片人”制度则在湖南卫视机制的基础上更进了一步,其首先在顶层设计上进行改革,打破各个频道各自为政的壁垒,整合并构,打通资源,成立了“东方卫视中心”,强调以产品为核心,通过全台竞聘的方式,形成14支独立制作人团队。据东方卫视中心总监李勇介绍,独立制作人一年一聘,其选拔需要经过严格的考核。首先要看其是否有代表作品;其次看其是否有带团队的经验;第三还要看他们在节目制作上的业绩——不仅创造过较好的节目收视率,还要给平台带来收益和影响。

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